怎样处理液面覆盖球填料生产遇到的问题

  2011年，液面覆盖球填料水处理厂家联合会在巩义开会，代表发布通告，拟在管理委员会下成立一个公司，统管阶梯环生产事宜，另一机构统筹运销事宜，这是通告而不是商量，到会的民营液面覆盖球企业家代表个个目瞪口呆，这一决定使索赔的合理要求和美好愿望成为泡影，一个个犹如泄了气的皮球，既插不上话也觉得无话可说。

         经理年轻少壮，反应灵敏，既然熊掌得不到了，那么能得到鱼翅也不错啊，哪怕是小鱼，他谈了对实行方案的看法和想法，指出一个液面覆盖球公司管理接收庞大的液面覆盖球企业将来一定不能美满，委员会人力有限，结果纰漏在所难免，工作人员虽向各厂征调，但责任心与竞争力势必减低。故不如由公司委托法人代表为中间人，负责管理，向委员会负责，则责任心与竞争力由是而生，液面覆盖球填料技术水准不致落低。此则等于分配各厂，等到管理解除，仍由各厂优先承购。发言打破了会场的沉默气氛，液面覆盖球企业代表纷纷发言，对提议表示赞同。

         行政院迫于水处理企业的强烈要求，允诺将厂委托给民营企业代营运，各厂闻风而动，一涌而上，各自使出浑身解数，拉关系，找门路，试图多代理一些。纷纷开列出自己要求代营的液面覆盖球填料企业名单，往往一家企业有多家想要代理，争夺到了白热化阶段。各方争取代理越来越激烈，无法平衡为借口，表示将收回当初的承诺。至此，液面覆盖球填料同业们要求代理的如意算盘全部落空了。

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